勝つための構えは、あるのか─DBIC活動からの触診と洞察［後編］：第5回
非正規社員への依存過多、指示待ちマインド……世界に取り残される種々の要因
2020年11月5日(木)
https://it.impress.co.jp/articles/-/20624
＞勝つための構えは、あるのか─DBIC活動からの触診と洞察［後編］：第5回
＞多くの“症状”がIMDの世界競争力ランキング／デジタル競争力ランキングによる分析で露見した。踏まえて、日本の大手企業の実態に触れてきたデジタルビジネス・イノベーションセンター（DBIC）の4年間の活動をベースとした“触診”を前・後編の2回にわたって展開する。DBICの横塚裕志代表と西野弘共同創設者に加え、IMDの高津尚志北東アジア代表も加わり、鼎談で議論を深めた
＞非正規の人たちに作業を移していくというのは、これはあくまで分母を小さくしましょう、という話ですよね。一方で、専門性のある人がいい仕事をして価値を生むというのは、分子に効く話で、そこのところが効かなくなっちゃっている
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